2月28日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司在研發大樓三樓會議室召開2月份6S精益管理推進總結會?；翠摴究偨浝礤X洪建出席會議并就推進工作提出要求，各部門負責人及相關人員參加了會議，安環處副處長朱承忠主持會議。
       在對現場仔細核查的基礎上，咨詢公司指導老師史長銀針對各部門近階段的6S-TPM推進情況進行了逐一評價，既肯定了亮點，也指出了不足，并就下步工作進行了具體部署。在近階段6S－TPM推進工作綜合排名中，動力廠排名第一，煉鐵廠、燒結原料廠分列第二、三名；機修廠獲輔助區域第一名，物管處、質量處分列第二、三名。
       在總體肯定6S-TPM推進成果的同時，錢洪建就下一步推進工作提出了具體要求。
       一是要避免盲目的樂觀主義。過于樂觀的時候，往往會把做事情的標準放低，當標準放低后，不經意間現場甚至生產指標就會倒退。6S－TPM前期推進工作難度高、工作量大，淮鋼開展得比較早，有一定的基礎條件，我們要保持好已有成果，規范標準，不能有自滿心態。
       二是工作中要注重細節。精細管理是本質，要摒棄“做給別人看”的迎檢思想，要培養注重細節的習慣。平時有細節觀念的人，一直堅持做好細節性工作，他肯定是在進步的路上，我們要學會肯定、認可。通過對標交流，我們要善于學習別人的細節性亮點，在平時的工作中注重細節性管理，深挖降本潛力，促進指標提升。
       三是要提升改善意識，積極落實改善措施。如果把現場改善好，必定會得到員工的認可，如1#污水站區域系統整治提升，原來打掃該區域的員工肯定是認可的；軋鋼廠銀亮車間電腦文件夾改善，將文件分門別類，不僅利于員工查找，還提升了工作效率。
       四是要善于發現身邊的“小能手”?！耙恕辈蝗缰鲃印鞍l現人”，這些“小能手”從來不缺，關鍵在于能不能發現他們。要抱著“欣賞工匠、欣賞能人”的心態多看別人的優點，要有鼓勵、啟發別人把事情做得更好的意識，做一個“能把別人的能力發揮好”的伯樂。
       會議強調指出，改善永無止境，現場要改善的地方不會到頂，我們要以持續改善的精神、堅持推行的恒心、把事情做成的決心，推動6S－TPM工作穩步向前。