新年伊始，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司燒結原料廠就以燒結礦產量破歷史、環保紅旗的昂揚姿態，實現首月“開門紅”，不僅向公司交出了一份優異的答卷，而且續寫了自身的“傳奇”故事，也為分廠2023年的工作奠定了一個良好的基礎。
       2022年，燒結原料廠完成燒結礦產量432萬噸，在集團三爐競賽中收獲了九枚“金牌”，全年無事故，被公司評為“表揚分廠”。盡管只是“表揚分廠”，但對于燒結原料廠來說，這份榮譽無疑是沉甸甸的，有著特別的象征意義。它意味著成長、蛻變，也意味著努力、奉獻與收獲。
       對于燒結原料廠，筆者并不陌生，此前因為工作需要，曾無數次地來過這里。曾經的“老大難”，竟能一躍成為“急先鋒”，其中的艱辛可想而知。想要了解燒結原料廠成長背后的故事，于是，一個陽光明媚的春日午后，一場關于成長、關于堅持的對話順利展開。
       班子正，則有令必行”
       說起燒結原料廠近年來的變化，燒結原料廠的“當家人”劉海洋感慨萬千。扎根燒結二十年，看著燒結從立項、建設再到投產，熟悉燒結的每一寸土地、每一個角落，對于燒結的點滴變化，劉海洋無疑是最清楚不過了。曾經的“晴天一身灰，雨天一身泥”，曾經的“對面相逢不相識”，都已成為歷史，現如今的燒結原料廠，不僅大環境發生了翻天覆地的變化，員工隊伍的精氣神也發生了顯著變化。
       在劉海洋看來，這一蛻變不僅得益于員工的苦干實干，也同樣得益于班子的團結協作。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。正因為領導事事沖在前面，發揮榜樣作用，員工才會心甘情愿地積極跟上。老書記于培民，雖已年近六十，卻從不“倚老賣老”，仍然干勁不減；新干部孫海濤，更是干勁十足，整天沉在現場，發現問題，解決問題；助理孫勇成熟穩重，創意滿滿，分管的原料車間“脫胎換骨”；助理徐濤吃苦耐勞，且敢想敢干……說起班子成員，劉海洋滿是自豪，認真嚴肅的神情里也多了一絲飛揚。
       在這個良性循環里，充分授權、責任下沉、廣開言路是劉海洋的管理秘訣。因為劉海洋的這份信任，班子成員鉚足了勁向前沖，而450名燒結人則有了方向，有了目標，也有了蛻變的勇氣與信心。于是，一呼百應；于是，成長又成長。
       “方法對，則一順百順”
       員工隊伍的思想問題解決了，那么剩下的就是工作方法問題。標準要求低，最后的“結果”自然也不會好到哪里去。秉持“不破不立”的管理理念，燒結原料廠領導班子提出了“先破后立”的工作思路，即打破舊有習慣、舊有觀念，重新樹立標準要求，把不可能變為可能，向管理要指標、向管理要效益。
       念念不忘，必有回響；堅持付出，終有回報?；谶@一思維，燒結人硬是趟出了自己的“康莊大道”，把無數個“不可能”變成了現實：100%混勻礦供料，為全年燒結礦產量破歷史奠定了堅實基礎；33#皮帶順利改造，不僅降低了電耗，還降低了高爐返礦率；2#原料場“進出”自如，不僅減少了車轉費用，還大大提高了料場的利用率，為物料“直通”提供了可能……
       在此過程中，燒結原料廠全流程開展勞動競賽，全面公開選拔班組骨干，讓每一位燒結員工都有“脫穎而出”的機會。干得好、業務強、指標好，收入自然也高。同樣是燒結主操工，年收入高的可以拿到9.2萬元，少的8.5萬元，相差7000元。實實在在的差距，進一步激發了燒結人崗位成長成才的積極性與主動性。
       此外，為切實轉變職工的工作作風，燒結原料廠還建立了“8小時巡崗群”，所有工長、班長、值班主任、關鍵崗位工盡數入群，班中每2小時發送一次巡檢視頻，未能按時發送視頻的視同“偷懶?；?，嚴格考核。一段時間之后，無需督促，無人漏發。裝備好了，故障率低了，生產愈發順行。
       “考核不是目的，而是管理手段。獎勵也好，懲罰也好，都要公開透明，要讓職工心服口服?！?nbsp;憑此，燒結生產運行進入良性循環，可謂“一順百順”。
       當前，圍繞新一年的任務目標，燒結人又開始了新一輪的努力奔跑。因為燒結礦的性價比有所下降，高產不再是燒結人的追求。利用這一機會，他們又開始了崗位練兵，積極消化粒度細、透氣性差的巴西IOC6粉，適度調減生石灰用量，全力降低燒結礦生產成本。超低排放工作，更是一直在路上，從未松懈?！俺煽冎皇沁^去，我們每個人都要有歸零心態，要緊跟公司步伐，一步一個腳印地向前走?！卑嘧訒h上，劉海洋不止一次地告誡大家。
       星云大師說，春天，不是季節，而是內心。在我看來，蛻變過后的燒結人正是如此，前所未有的工作熱情，蓬勃的干勁，這樣的他們在每一個季節都會拔節生長。如同，風會記得一朵花的香，一切的一切，都有跡可循。